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慢半拍的中国快时尚

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Published on : Jul 25th 2014

今日以来,媒体频繁报道休闲服饰品牌美特斯邦威饱受库存危机的新闻,2011年库存占流动资产近半数的存货,已成为影响其持续经营的主要原因。
拟于中小板上市的服装企业海澜之家也因高存货备受质疑,根据其预批露的招股书,2011年末公司存货达38063亿元,占总流动资产高达56.82%。
电商类服装企业同样难逃此劫,创立于2007年的凡客诚品由于不断引进新品,营销不到位,从而导致库存增加。看来,国内快时尚服装企业在快时尚的路上走的并不顺利。
此模式业界都看得明白,但业内专家表示真正做到则主要基于以下三个方面——快捷生产配送、贴近市场和搞笑商品企划体系。
首先,ZARA的产品从设计至进入门店平均仅需14天时间。每天根据新订单,把最时兴的布料准时送达终端厂,保证了总体上的时间要求。超快速的生产配送流程让款式更新更快、增加了新鲜感并吸引消费者不断重复光顾。
其次,ZARA总部掌握市场信息的渠道快速而透明。比如分布在全球的各个门店,他们能实时把销售过程中顾客的意见和想法直接反馈给总部;还有VI设计团队,他们也把各地捕获到的时尚潮流信息第一时间进行反馈。如此贴近市场的机制无疑让ZARA的服装始终走在时尚前列。
第三是高效企划体系,就是常说的买手提式。ZARA不完全自己设计和研究,更多是从其他时装品牌发布会寻找灵感。而国内服装也都在模仿却鲜有成功,原因则在于缺乏对商品的积累和相关框架。
总之,国内服装品牌当下的库存问题不可否认的有突发因素的影响,但是更深层次的原因则是结构和模式上的,有效借鉴ZARA公司的“小批量、快周转、紧追时尚”模式也许仍是解决方法之一。在新一轮产业升级转型的大背景下,服装行业仍将受到不小的冲击,相信能继续生存的必然是“真正贴近客户需求、引领VI设计时尚和以更短的时间提供产品”的企业。