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维涛优联协力智高打造文创帝国的黄金引擎:KK幼教

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Published on : Jun 25th 2016

     儿童商业与儿童教育之间,有着先天的鸿沟!

商业,以“盈利”为目标。在中国儿童市场高歌猛进的大环境下,儿童商业拓展易、收益快,呈现层次丰富、百花齐放的景象。

教育,以“育人”为目标。中国教育资源高度集中,长期“重公立、轻私立”的政策和意识,导致儿童教育门槛高、收益慢,幼儿教育发展缓慢、面貌单一。

舍难取易,是很多企业主的选择。

“坐拥大好河山,何必再艰辛垦荒新大陆?”


     维涛优联(中国)与智高文创合作初期,我们对智高跨界幼教深感不解。但是,经过与智高领导团队多次深度探研,我们理清了智高集团的战略思路:KK幼教是智高发展的必然成果,也是智高超越同行的核心竞争力。


     运用10多年儿童行业经验,维涛优联协助智高梳理出全新的企业战略和品牌策划思路,描绘出连接儿童商业和儿童教育的产业蓝图,让企业精神“善”从信念变成可触可及、共赢共享的新商业模式,并与智高合力将KK幼教打造成智高商业帝国永不休止的黄金引擎。

 

 

  ◆  

一个卖文具玩具的人,为什么要做教育?

 

 
 唯有强教育,方有长事业!

从东莞起步到全国拓展,27年间智高亲历了中国儿童商业市场每一次大浪淘沙,目睹无数商业概念快速兴起、又黯然凋零。然而,能坚实沉淀并长期盈利的商业品牌均有一个共同的特点:拥有强大的文化基因。商业的形式五花百门,可归根到底,商业是承载“文化”的实体。

 

教育看似与商业无关,但教育是传播“文化”的工具,教育所做的正是细水长流的文化普及。商业生命周期普遍偏短的症结是,光凭产品和互动无法获得教育般植入心智的效果。

 

因此,只要在文化的根源达成一致,将商业和教育相融合,就能用商业弥补教育“同质化收益慢”的缺陷,同时用教育改变商业“黏性低更迭快”的缺点。

 

智高发展幼教,实则就是以“善”为文化核心、让商业和教育互利互荣,把“强事业”做成“长事业”。

 

 
新教育观念,与“善”不谋而合!

 

除了商业的考量,投身幼教更是智高创始人梁佛江先生多年的信念与抱负。

 

长期与消费者交流,有一个细节深深触动着梁佛江先生的心:我们的产品只能给孩子们短时间的快乐,但是善良、乐观、正面的价值观能给孩子们的一生带来充沛的能量。“授人以鱼,不如授之以渔”。唯有教育才能在孩子的心中种下“善”的种子,推而广之,就能用文化和教育影响一代人。

 
   查数据也显示,随着社会的发展,现代育儿观念发生颠覆性的变化。经由传统教育成长的年轻家长,更明白填鸭式教育的缺点。功利化的“唯分数论”逐渐被淘汰。
他们更期待有一种文化、一个品牌能帮助他们把孩子引导成一名爱分享、会坚持、正面自信的好孩子。

 

而这种崭新的教育观念,与智高倡导的“善”文化不谋而合。


 

  ◆  

现代教育不是开“善堂”,而是部署15年的战略成果!

 

办教育是长远的事业,除了有“传善念,行善事”的心,更需要夯实的资源和平台作基础。

萌发幼教想法时,智高还是一个卖产品的企业,但是“只要我决心要做的事,我就会一步一步完成它。”梁佛江先生说。


     因此,智高以产品为起点,打通媒体传播、动漫影视、娱乐游艺、品牌授权、线上线下渠道……并在2012年联手国际教育机构开启KK幼教的战略布局。在KK幼教的版图里,不仅有课本、教具和教育模式,还涵盖了智高旗下的动漫、自制影视栏目,以及文具、玩具、玩艺及衍生品等等,成功将儿童商业和儿童教育融为一体。

 

  ◆  

“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基,不如待时”

 

筹备多年的KK幼教,在2016年正式启动。乘借国家对幼儿教育的改革之势和支持政策,以及新生家庭对教育的支出比例飙升,幼教将成为最后一个品牌化的产业,并在近期实现盈利井喷。




     天时、地利、人和,KK幼教起航正当时!

 

  ◆  

跨界闯入新市场,如何破局?

 

教育是一个难啃的版块,大部分幼教品牌已形成固定的营销模式。

 

作为跨界者,智高面临最大的困难是,如何用27年商业经验为幼教背书?如何将“善”这个抽象的概念,融入各产业之中、突显智高的特色?

 

经过团队多次反复推演,维涛优联协助智高描绘了全新的战略模型:

1

超级IP生态圈:

实力背书,用产业连接创造一种共赢共享的商业模式

 

智高超级IP生态圈,是智高集团打造的儿童产业复合盈利生态系统,是以IP为核心的、将各产业板块连接渗透、盈利倍放的商业模式。KK幼教的诞生,标志着超级IP生态圈版图构建完成。

其中,KK幼教是智高培养长线影响力的黄金引擎!


     KK幼教通过教育产业带动衍生品销售、引领扩张。KK媒体节目助力幼教宣传推广,KK动漫以KK幼儿园为场景将文化植入心智,KK魔法学堂为KK幼教提前圈地……智高每个产业板块都能为KK幼教的落地和拓张提供可靠支持,加盟多个板块联合发展则能实现红利滚动倍放!


     KK幼教不仅是智高在教育领域的突破,更是对儿童产业资源的互通、互利、互用,让生态圈每个领域的合作伙伴拥有新的渠道和商机,共同“以商行善”。

 

2

善的演绎:

文化塑造,用理念连接让“善”可触可及

 

善为教育之本,当所有儿童品牌都说同一个主题的时候,智高有什么不一样?

在企业战略文化部分,维涛优联对智高的“善”做出更清晰的定义:

“善”(传善念、行善事)是企业价值观,也是智高体系的价值核心。

第一层外延文化(KK动漫),集中表现“善”的“乐观、勇敢、正面、关爱”等品德价值。

第二层实业文化(KK产品、KK幼教、KK魔法学堂等),分别表现“寓教于乐、探索体验、安全专业、互动亲和”等更具象的品牌研发宗旨和体验感受。


     而KK幼教则是一个“传递善良、乐观、正面”的教育品牌。除了知识的教育,KK幼教更注重孩子的心智创造,崇尚开发孩子自主的创造能力和发现能力,鼓励孩子在探索中吸收成长。


    智高旗下的所有品牌都是以“善”为核心,模式上同根同源、互补互助。未来,加入的新业态则是对儿童成长其他需求的补充。“善”的价值也会跟随超级IP生态圈的拓展而不断延展。

    一个简单的“善”字,带领着智高跨界幼教、从实业转型文创,完成了对儿童产业“乐+教+购+文化”的完整布局。

   “所有的出其不意,实则是水到渠成!”

 

 

  ◆  

先声夺人,必须与众不同!

 

智高联合新加坡伊顿教育机构、维涛优联品牌管理集团结成合作联盟,为KK幼教打造模式、内容、营销3大差异化优势

 

1
灵活创新的营收模式

 

KK幼教不仅是国际A级标准的高品质私立幼儿园品牌,更是特色幼教全方位解决方案提供商!

 

    针对全国不同区域现状,以及幼教从业者、投资人的实际状况,KK幼教制定了四种不同的盈利模式以及管家式的师资培训服务,降低推广落地的难度,为每一位有志于加入幼教行业的从业者提供最周全的支持。


 
2
多媒体数位教学

 

与此同时,KK幼教结合中国儿童的心理特征,开发出新型的现代数位教学教材和教具。以动漫、影像、游戏等轻松易懂的模式,启发孩子主动思考、积极探索,让孩子爱上学习。



    多媒体教材更缩减了老师备课的时间,让老师有更多的时间关心孩子的成长,令孩子在爱的陪伴中拥有更快乐的童年。

 
3
动漫主题视觉营销系统

 

 

让孩子和家长都爱上KK幼教,

要有高颜值!

 

决心要做非传统的幼教,是智高与维涛优联结成战略联盟的重要原因之一。我们对儿童主题商业百货策划、设计和执行的经验,也给本次项目无限的灵感。将主题化概念融入视觉营销系统,是我们的强项。可是,与儿童商业项目专卖店设计张扬的主题不同,儿童教育的主题化,更为内敛和包容。



    我们将功能分区与动漫主题相结合,将孩子们想象的场景变成现实、并适当留白,让孩子们沉浸在动漫空间中,自由畅想、自由创造。



同时,我们将品行教育融入视觉系统和空间细节中,设计了众多奇趣可爱的生活小场景,让孩子潜移默化地学会如何做一个明德守礼的社会小公民。

柔性的视觉营销,让孩子们更容易接受动漫IP的其他衍生品,从而拉动全线产品的销售。


     配合讯息生态系统、云端服务平台,KK幼教将成为中国幼教品牌中软实力、硬实力兼备的新生力量,推动中国幼教产业国际化、品牌化发展。


 

未来,智高不止步于盈利,更迈向公益。

智高将着力动漫文化交流孵化平台的建设,培养行业精英、推广新型教育观、激活传统行业,引发全社会对教育事业的关注和热诚,达到“传善念、行善事”的终极目标。


    维涛优联(中国)非常荣幸能够成为智高的战略伙伴,参与幼教从筹备到推广的全过程。我们也非常期待KK幼教成为智高IPO的秘密武器,助智高顺利登上新三板。

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