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皮尔卡丹信息化的力量

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Published on : Jul 24th 2014

皮尔卡丹品牌要想在中国获得成功,在进行大规模生产的时候,不仅要保证产品的品质必须符合世界一流品牌的标准,而且对销售通路、信息沟通、企业管理方面都提出了非常高的要求,市场对品牌的挑战接踵而来。
首先是如何管理好销售通路的问题。皮尔卡丹在中国采用“直销加分销”的业务拓展模式,其中以分销为主导。众多周知,两种经营模式的发货配货路程各不相同,确保二者在皮尔卡丹的品牌的统筹之下有条无紊地运作,是销售通路管理的关键。
其次是如何保障与供应商信息通畅。皮尔卡丹在天津和广东等地均是从国外进口,如何在公司的整体规划下进行采购,降低库存量和采购成本?如何第一时间掌握供应商的生产状况,了解订单的动态信息?这些问题也对公司的管理提出了很大的挑战。
再次,如何得到可靠的第一手终端市场信息。对于皮尔卡丹来说,掌握终端信息不仅仅意味着掌握消费者的购买习惯等基本信息,而且还有特殊重要的意义:皮尔卡丹是中国知名度最高的国际品牌之一,假冒产品泛滥一直是个非常头疼的问题,必须及时掌握伪劣产品的最新情况,给予坚决打击,确保品牌的专卖店设计含金量和忠实顾客的利益。
最后就是常规的管理问题,比如:如何管理好产品的研发、生产、库存、销售等业务工作?如何整合分析业务数据?如何进行员工绩效评估等等。